В пазарната икономика важно място заема конкуренцията. Тя е специфично поведение на взаимодействие и на съперничество между продавачи и между купувачи, при което всеки участник се стреми да реализира своите интереси сам или заедно с останалите.
Конкуренцията произтича от това, че към една цел се стремят двама или повече участници на пазара.Тя поражда предприемчивост, рационалност, изобретателност в действията на стопанските субекти.
On 28/06/2011, In Бизнес, By admin
On 23/02/2011, In Бизнес, By admin
Мисия на фирмата – след като е избрана бизнес идеята предприемачите би трябвало да са в състояние да отговорят на въпросите: 1. какво представлява създадената фирма? 2. кой са нейните продукти и пазари? 3. защо фирмата е на пазара? 4. как фирмата вижда своето място в обществото? Отговорите на тези въпроси по същество ще дадът описание на мисията нан фирмата. Нейното основноо предназначение е да служи катп пътеуказател както за предприемачите така и за персонала, за общата посока която фирмата желае да следва и за мястото на фирмата в обществото. (какви негови потребности как ще задоволява).
On 09/02/2011, In Бизнес, By admin
Функции на бюджетирането
Характеристики на Бюджетната система
БС е един от най-важните в технологично отношение структурни елементи на КС. Чрез нея на практика се извършва регулиране на поставените цели, като стойностно се определят както отклоненията, така и целите за достигане. Бюджетната система може да се въведе на 2 нива:
1. БС за отчитане на пълните разходи (БСОПР)
2. БС за отчитане на частичните разходи (БСОЧР)
БСОПР блкючва следните елементи:
- Бюджети разпределени по отдели;
- Пресмятане на плановата печалба (общ бюджет);
- Бюджети разпредели по продукти (услуги);
On 12/07/2010, In Бизнес, By admin
За оценката на силните слабите страни на стратегическото положение на фирмата се използва методът на SWOT-анализа. Този метод е инструмент, даващ възможност да се оцени как стратегията може по-добре да съчетае силните и слабите страни на организацията, т.е. нейните възможности със ситуацията на обкръжаващата среда. Какви възможности или заплахи предоставя тя за развитието на фирмата. След като са анализирани условията на вътрешната и външната фирмена среда, трябва да бъдат формулирани алтернативни стратегии за достигането на целите на фирмата.
On 12/07/2010, In Управление, By admin
Структурата на една бизнес организация по своята същност характеризира йерархичноста й. Структурата на фирмата е подчинена на характеристиките на една от традиционните организационни структури на управление, а именно – линейната.
Поради малката численост на персонала и спецификата на производсвения процес тази структура е най-удачна. Във фирмата съществуват ясни йерархични връзки. Много ясно е означено единочалието на главния ръководител, който се явява собственика на фирмата. Ето защото всички ръководни функции текат по вертикален канал на комуникации и разпределение. Въпреки, че тази структура се асоциира повече с един авторитарен стил на управление, то при “Валентин Русанов” ЕООД това не е така, тъй като е много силно влиянието на обратната връзка в организационната структура.
On 20/06/2010, In Маркетинг, Мениджмънт, By admin
Дори за управлението и на малка фирма са нужни необходимите знания и опит. За да се направи добър анализ на сегментите съставящи фирмата е необходимо въвеждането на ‘единица на анализа”. Това е т. нар. „стратегическа бизнес единица”(СБЕ), която мойе да се определи като оперативна единица – обект на планиране и анализи. За пръв път започва да се говори за СБЕ през 70-те консултаните от „МакКинси и Къмпани” посаветвали за разбиването на „Дженерал илектрик „ на по малки единици. СБЕ може да бъде както малка фирма така или поделение в рамките на по-голяма компания.
За да добием пълна представа за СБЕ е необходима да се направи анализ на средата в която функционира единицата. Той ще ни представи възможностите за действие на фирмата, какви са намеренията на конкурентите. От този азнализ можем да си направим и изводи за силните и слабите страни на единицата в съответната среда. Това дава ценна информация при избора на базова стратегия на бизнес единицата, която ще е най-подходяща за съответната фирма, организация или част от фирма.
On 23/05/2010, In Икономика, By admin
Финансовото изравняване се отнася до предприемането на определени действия, най-вече предоставяне на субсидии, с цел намаляване на фискалните различия между местните териториални единици.
Колкото по-децентрализиран е публичния сектор, толкова по-голяма е необходимостта от изравняване, така че местните власти да могат да доставят сравними количества услуги при сравними цени.
При липса на изравняване:
мобилните факторите за производство (труд и капитал) ще имат стимул да се преместят в териториални единици с най-големи нетни фискални ползи
в най-бедните региони, публичните услуги ще се предлагат в по-ниски количества в сравнение с останалите териториални единици.
On 23/05/2010, In Икономика, By admin
За целите на данъчното облагане, стойността на облаганата собственост се изчислява по три начина:
- въз основа на единица площ или други физически характеристики, като понякога се използват коригиращи коефициенти;
- въз основа на пазарна стойност;
- въз основа на рентната стойност, като се изчисляват предполагаемите годишни доходи от имота.
Облагаемата основа – пазарни цени, получени при продажба на сходна по тип собственост. Данъчната оценка изхожда от цената, която би се реализирала при евентуално осъществяване на продажба. За имоти, които носят регулярни доходи от наеми, се изчислява настоящата стойност на бъдещите ползи, наричана още капитализирана стойност. Тя се получава като от всички очаквани бъдещи доходи се изваждат текущите разходи и така получените годишни нетни потоци се дисконтират. Рентна стойност – данъчната основа включва годишни приходи от имота. За индустриалната собственост се прилага разходния метод, като първо се оценява земята (на базата на пазарната й стойност и при положение, че е незастроена) и след това се добавят разходите за построяване на сградите или другите подобрения. Този подход се прилага и към нови сгради, за които няма сравними сделки на пазара или към такива с уникални характеристики.
On 22/05/2010, In Маркетинг, By admin
Същност на маркетинговия процес и мястото на сегментацията в него
Управлението на маркетинга е процес на анализиране на маркетинговите възможности, проучване и избор на целеви пазари, формулиране на маркетингови стратегии, планиране на маркетингови програми и организиране, изпълнение и контрол на маркетинговите дейности.
Първият етап от процеса е проучване и разкриване на евентуалните възможности за развитие на организацията. Благоприятните възможности се появяват в резултат от промени в обкръжаващата и конкуренцията или от промени в условията на пазарите – промяна на броя купувачи, техните потребности и желания, местонахождение, пазарни навици. Втората задача в маркетинговия процес е проучване и избор на целеви пазари. Компанията трябва да определи настоящият и бъдещият размер на пазара и пазарните сегменти, а също и скоростта на нарастване или свиване. По-примамливи са пазарите, които имат стабилен потенциал за растеж.
Пазарът трябва да бъде разделен на сегменти в зависимост от различните нужди, характеристики и поведение на потребителите. След това компанията трябва да оцени привлекателността на отделните сегменти и да избере в кой/кои от тях да навлезе. Критерий за избор е превъзходството над конкуренцията – най-подходящи са сегментите, в които компанията може да предложи най-висока стойност на потребителите и да я поддържа във времето.
On 23/03/2010, In Маркетинг, By admin
Разработване на елементи от Маркетинговия микс на фирма Healthy Foods
автор: Христина Русенова
Фирмата “Healthy Foods” ЕООД набляга върху новата си продуктова линия консерви. Тя е създадена с цел здравословното хранене на хората от почети всички възрастови групи . Фирмата предлага голям асортимент от продукти тествани по европейския стандарт за качество. Фирмата се занимава както с производството, така и с пласмента на собствените си продукти с цел пряк контакт със своите потребители.
Мисията на “Healthy Foods” ЕООД е популяризиране на готовите и здравословни храни.
Цели – Чрез новата и модернизирана продуктова линия фирмата се стреми към разширяване на бизнеса. И обхващане на нови пазарни ниши.