За всяка фирма е важно да умее правилно да си постави целите и задачите. Именно те по - нататък ще нейните ценности, направления на дейност, възможности и критерии, използвани за оценка ефективността на работата и поощренията на сътрудниците. Мениджърите трябва да разработят цял комплекс от взаимосвързани по между си цели и задачи на фирмата, а не просто няколко показатели за рентабилността на дейността на фирмата и нейния растеж. Необходимостта от интегрирани цели и задачи се обяснява с потребността от ориентация на фирмата за задоволяване нуждите и изискванията на различни заинтересовани групи. Основаната задача на ръководителя е да постави цели, отговарящи на интересите на страните, от които зависи жизнеспособността за фирмата: нейните клиенти, акционери, мениджъри, сътрудници и обществото като цяло.
(more…)
Организационната или управленска структура
Означава подреденост на управленските органи и връзките между тях . Управленските структури винаги са йерархични по своя характер. Нивата на управление определят степента на пълномощия и отговорности. Между тях съществува координация и съпотчиненост.
Понятието е тясно свързано с понятието система. Система е всяко нещо съставено от елементи свързани по между си. Структурата разкрива характера на връзките между елементите на системата.
Характеристики на управленската структура
отнася се до определен момент ,защото елементите , т.е. управленските органи могат непрекъснато да се изменят.
Връзките имат йерархичен характер, но освен такива връзки има и връзки на сътрудничество.Това са отношенията между управленските органи и звена, намиращи се на едно и също йерархично ниво.Това са хоризонтални връзки, които се осъществяват на различно ниво на управление и са връзки на съподчинението.
Друга характеристика – управленските структури подлежат на усъвършенстване – те периодично се развиват. Управленските структури са тясно свързани със стратегията, поради което често се налага управленските органи да сменят своята численост и големина.
Управленската структура е една от възможните структури на организацията и се отнася спицификата на управленските органи.
Освен управленските структури в организацията има още производствени структури – структури на персонал. Върху управленските структури оказват влиание останалите видове стартегии.
Компоненти на управленските структури : управленски органи и връзки между управленски органи.
Съдържание
- Увод – цел и задачи на проекта ( обосновка на проблема и необходимостта от изследване на организационните отношения в
- Изследване, анализ и оценка на мотивацията на персонала и определяне ролята на здравния мениджър
- Изследване, анализ и оценка на стила и метода на работа
- Изследване, анализ и оценка на явните, неявни и потенциални интереси и конфликти
- Изследване, анализ и оценка наприлагания алгоритъм на вземане и релизиране на управленски решения
1.Цел и задачи на проекта
Организацията представлява сложно за анализ явление. Въпреки, че няма неоспорвана теория за организацията, има общо приета понятийна рамка в анализа на организацията.
Организациите са вид групи, а групите са индивиди, изпитващи чувство на единение и имащи относително еднакви модели на поведение.
В зависимост от преобладаващите в тях отношения, групите биват първични и вторични. В първичните групи преобладават експресивните отношения или онези връзки в които хората инвестират емоции и чувства. Първичните групи са семейството, съседството, приятелството.В тях отношенията са спонтанни, не целеви и не формални.
Във вторичните групи преобладават инструменталните отношения, каквито се създават при сътрудничество за постигане на определена цел.
Организационното поведение e интердисциплинарна област, посветена на изучаването и разбирането на причините, структурата и динамиката на индивидуалното и груповото трудово поведение както и на практиката на въздействието върху него, неговото реално практическо управление. Основни дисциплини от чиито достижения се ползува oрганизационното поведение са социологията, психологията и социалната психология.
Организационното поведение се стреми да осигури практически полезни инструменти за поведенчески анализ на няколко равнища.
Всяко едно предприятие, в т. ч и лечебното заведение представлява сложен организъм, в който протичат различни процеси между отделните му части. Може да бъде наречен „жив” организъм , защото без нормалното функциониране на съставните му части, бавно и постепенно настъпва нарушение на функцията му ( неефективност на дейността му) и ако не бъдат взети мерки за неговото „ излекуване” в крайна сметка се стига до неговата „ смърт”.
Ето защо е много важно да се познават организационните отношения в лечебното заведение, за да могат своевременно да се въвеждат необходимите промени, които да подобрят работата на отделните системи в дадения момент и така доведат до по-ефективното му функциониране.
На показана по-долу схема ясно се виждат отделните елементи , които си взаимодействат в организацията, респ. Лечебното заведение.
Заобикалящата околна среда непрекъснато осъществява влияние както върху организацията като цяло, върху отделните групи в нея така и върху отделните индивиди. Освен това са налице взаимодействия между отделните групи, взаимодействия между отделните индивиди. Тези влияния могат да бъдат както в положителна така и в негативна насока. Освен това трябва да се подчертае, че взаимодействията винаги са двупосочни.
(more…)