Обосноваността на бюджетите, тяхната реалност и изпълнимост до голяма степен зависят от използваните методи при тяхното изготвяне. Методите са съставна част от методиката на планиране. Те са елементи, част от инструментариума за изследване, опознаване и проектиране на финансовите процеси и явления, които се използват от субекта в плановата дейност на предприятието.
On 01/02/2012, In Финанси, By admin
On 31/01/2012, In Маркетинг, By admin
Маркетинговата информация е жизнено важна част за всеки етап от създаването и развитието на продукта до рекламата и продажбите. За да получим информация за поведението, очакванията и предпочитанията на посетителите, ние трябва да разполагаме с набор от инструменти за следене и проучване на тяхното поведение.
On 23/02/2011, In Бизнес, By admin
Мисия на фирмата – след като е избрана бизнес идеята предприемачите би трябвало да са в състояние да отговорят на въпросите: 1. какво представлява създадената фирма? 2. кой са нейните продукти и пазари? 3. защо фирмата е на пазара? 4. как фирмата вижда своето място в обществото? Отговорите на тези въпроси по същество ще дадът описание на мисията нан фирмата. Нейното основноо предназначение е да служи катп пътеуказател както за предприемачите така и за персонала, за общата посока която фирмата желае да следва и за мястото на фирмата в обществото. (какви негови потребности как ще задоволява).
On 17/06/2010, In Управление, By admin
автор: Мая Велчева
специалност: Бизнес информатика
Трябва да бъдат набелязани точките и проблемите, които мислите да засегнете. Групирайте ги в секции и представете списъка в последователността, в която най-успешно ще постигнете крайната си цел. Започнете с най-важните теми. Когато започнете да ги представяте мислете за това какво иска да чуе аудиторията и какво точно трябва да им кажете.
On 09/06/2010, In Мениджмънт, Управление, By admin
1. Същност на организацията
Организацията е група от хора, съзнателно работещи за обща цел или задачи. Всяка организация преобразува ресурсите, с които разполага в желан, краен резултат (продукт или услуга). По време на този процес организацията активно си взаимодейства с външната среда. Тъй като предприятието няма контрол над тази среда няма абсолютни правила за управление. Всяка организация се характеризира с хоризонтално и вертикално разделение на труда. Тя е съставена от множество специализирани подразделения.
2. Теории и школи за управление
Всяка наука се появява когато има нужда от нея. През 2рата половина на миналия век в САЩ и страните от Западна Европа за кратък период много фирми стават големи. Управляващите имат нужда от нови управленски теории, принципи, методи. Школата на научното управление и класическата школа насочват вниманието си към организацията на труда и производството, принципите и функциите на управление. Школата на човешките отношения и поведенческата школа – към човешкия фактор в организацията. Школата на количествените методи - към приложенито на математически методи и модели. Системният и ситуационният подход насочват вниманието си към анализ и синтез на факторите на вътрешната среда и външната среда.
3. Вътрешна среда
Включва: цели, организационна структура, задачите, технологията и хората. Целта е желан краен резултат или желано състояние на организацията. В бизнеса повечето цели имат количествен израз. Първо се изясняват целите на организацията след това се създава организационната структура, която може да се дефинира като йерархично подредени, взаимосвързани специализирани структурни звена за достигане на целите на организацията. Задачата представлява работа, част от работа или няколко работи, които се възлагат не на конкретен човек, а на конкретна длъжност, която той заема. Технологията е начин на преобразуване на ресурсите в организацията, с цел получаване на краен резултат. Хората (персонал) са най-голямото богатство на предприятието, тъй като за човека като творец няма горна граница. Индивидуалността на всеки индивид силно усложнява управлението. Всички тези фактори са взаимосвързани, като водеща роля имат целите. Всяка по-съществена промяна в целите променя всички останали фактори.
4. Външна среда
Всяка организация функционира в специфична среда и търпи различни по сила въздействия. Организацията също оказва влияние върху поведението на средата. Външните фалтори се делят на такива с пряко и с косвено въздеиствие над организацията. Външни фактори с пряко въздействие са: доставчиците, законите и решенията на държавните органи, профсъюзите, потребителите и конкурентите. Факторите, оказващи косвено въздействие са: състоянието на икономиката, социалните и политически фактори, технологичните и международните събития. Организацията трябва да реагира на промените в външната среда за да достигне целите си.
On 23/03/2010, In Маркетинг, By admin
Разработване на елементи от Маркетинговия микс на фирма Healthy Foods
автор: Христина Русенова
Фирмата “Healthy Foods” ЕООД набляга върху новата си продуктова линия консерви. Тя е създадена с цел здравословното хранене на хората от почети всички възрастови групи . Фирмата предлага голям асортимент от продукти тествани по европейския стандарт за качество. Фирмата се занимава както с производството, така и с пласмента на собствените си продукти с цел пряк контакт със своите потребители.
Мисията на “Healthy Foods” ЕООД е популяризиране на готовите и здравословни храни.
Цели – Чрез новата и модернизирана продуктова линия фирмата се стреми към разширяване на бизнеса. И обхващане на нови пазарни ниши.
On 12/01/2010, In Маркетинг, By admin
За всяка фирма е важно да умее правилно да си постави целите и задачите. Именно те по - нататък ще нейните ценности, направления на дейност, възможности и критерии, използвани за оценка ефективността на работата и поощренията на сътрудниците. Мениджърите трябва да разработят цял комплекс от взаимосвързани по между си цели и задачи на фирмата, а не просто няколко показатели за рентабилността на дейността на фирмата и нейния растеж. Необходимостта от интегрирани цели и задачи се обяснява с потребността от ориентация на фирмата за задоволяване нуждите и изискванията на различни заинтересовани групи. Основаната задача на ръководителя е да постави цели, отговарящи на интересите на страните, от които зависи жизнеспособността за фирмата: нейните клиенти, акционери, мениджъри, сътрудници и обществото като цяло.
(more…)
On 11/01/2010, In Маркетинг, By admin
Главни цели:
- Изработка на уеб сайт
- Интернет маркетинг
- Карти и информиране
- Реклама (билборд, списание, интервюта)
Повишаване на приходите чрез:
Наблягане на качество на обслужването и продуктите, повишаване на познаването на сайта,салоните и реално участие сред конкурентите. Водещ субект-качество и работа с най-добрите продукти, водещ стилист.
Пазара е конкурентен в по-ниските нива на сферата на дейност, което ще ни отличава. Вникаване сред обществото за услугите ни и по-често използване на качествените ни материали. Стартираме с намеса в Интернет и билборд рекламирането, разпространение до потенциални клиенти.
(more…)