Директен трансфер – инициатор на плащането е клиента, попълва преводно нареждане за кредитен превод, с което се нарежда на обслужващата го банка да плати посочената сума на съответния доставчик.
автор: Стилиян Златарев, фак. №2791026
1. Проучване и анализ на възможните подходи и методи за определяне цената на „Спарки Елтос”АД. Избор на подходяща комбинация от методи от трите подхода.
На базата на различни класификации могат да се оформят три основни подхода:
а) Подход на базата на активи;
б) Подход на базата на доходи;
в) Подход на пазарните сравнения.
1.1. Подход на базата на активите. Определя се като приложим за цялостни оценки и като незадължителен за ограничени оценки и разчети. Това означава, че подходът трябва да бъде взет под внимание при оценки, провеждани на равнище цяло предприятие (цяло юридическо лице). Подходът включва два метода:
А. Чиста стойност на активите. В основата на метода чиста стойност на активите (ЧСА), както и при методите на доходността, е заложен принципът, че стойността на предприятието е равна на настоящата стойност на всички ползи, които могат да се получат в бъдеще. За разлика от методите на доходността обаче, при този метод ползата от притежаване на дадено продприятие се оценява чрез хипотетичната продажба на активите му, вместо чрез техния потенциал да генерират доход. Методът чиста стойност на активите е изграден на базата на основното равенство на счетоводния баланс:
Поради това, че активите се записват в баланса по тяхната историческа цена, пазарната им стойност обикновено се различава съществено от балансовата им стойност. Оценката на собствения капитал следва да бъде равна на преоценената стойност (справедливата пазарна стойност) на активите, намалена със стойността на привлечения капитал (също приведен в съответствие със справедливата пазарна стойност).
За всяка фирма е важно да умее правилно да си постави целите и задачите. Именно те по - нататък ще нейните ценности, направления на дейност, възможности и критерии, използвани за оценка ефективността на работата и поощренията на сътрудниците. Мениджърите трябва да разработят цял комплекс от взаимосвързани по между си цели и задачи на фирмата, а не просто няколко показатели за рентабилността на дейността на фирмата и нейния растеж. Необходимостта от интегрирани цели и задачи се обяснява с потребността от ориентация на фирмата за задоволяване нуждите и изискванията на различни заинтересовани групи. Основаната задача на ръководителя е да постави цели, отговарящи на интересите на страните, от които зависи жизнеспособността за фирмата: нейните клиенти, акционери, мениджъри, сътрудници и обществото като цяло.
(more…)