Икономика, Финанси, Маркетинг и Мениджмънт

За оценката на силните  слабите страни на стратегическото положение на фирмата се използва методът на SWOT-анализа. Този метод е инструмент, даващ възможност да се оцени как стратегията може по-добре да съчетае силните и слабите страни на организацията, т.е. нейните възможности със ситуацията на обкръжаващата среда. Какви възможности или заплахи предоставя тя за развитието на фирмата. След като са анализирани условията на вътрешната и външната фирмена среда, трябва да бъдат формулирани алтернативни стратегии за достигането на целите на фирмата.

Обикновено за определените с помощта на SWOT-анализа ситуации в състоянието на фирмата са подходящи следните стратегии:

Заплахи

Силните страни на фирмата се изразяват в тези нейни особености улесняващи нейното функциониране и увеличаваща конкурентноспособността й. Те биват:

• добър мениджмънт от страна на президента на фирмата
• добър и квалифициран персонал
• лоялност към свойте клиенти
• оптимално използване на материалните ресурси
• лоялност към персонала на фирмата
• поддържане на постоянно и високо качество на изработка на мебели
• разбирателство и постоянство към доставчиците
• използване на съвременни енергоикономични и екологични машини
• оптимално използване на работното пространство

Слабите страни на фирмата се явяват в, особености възпрепятстващи нейното пълноценно функциониране по един или друг начин. Те са:

недостатъчна популярност на фирмата и нейната продукция
необходимост от подобряване на квалификацията на някои кадри от персонала
частични проблеми в планирането на производствения процес

Благоприятните възмжности за фирмата са тези обстоятелства от обкръжаващата външна среда спомагащи за постигането на целите на фирмата. Те биват:

• благоприятното разположение на фирмата в близост до складове за дървен материал
• канал за дистрибуция на фирмената стока в чужбина
• следене не тенденцийте на желаните мебели на пазара

Заплахите са настоящите или бъдещи условия или промени в околната среда, които въздействат или ще въздействат върху дейността на фирмата. Това са:

• засилване на качеството на продукцията от страна на конкурентните фирми.
• сезонно намаляване на търсене на продукцията в дървообработваемия отрасъл
• вероятност от увеличаване на цените от страна на доставчиците, което се отразява на цената на крайния продукт.

Подобни статии

• Цели и задачи на маркетинга на търговската фирма
  Цели в рамките на маркетинговата търговия. 4 вида маркетингови цели. Продажби – акцент се поставя върху резултатите в дълъг период и по-малък акцент в по-късен акцент. Доходи и печалби – обичайна, за която и да е стопанска цел. Тези цели са количествени, по интересни и по-маркетингови са след...
• Разработване на елементи от Маркетинговия микс
  Разработване на елементи от Маркетинговия микс на фирма Healthy Foods автор: Христина Русенова Фирмата "Healthy Foods" ЕООД набляга върху новата си продуктова линия консерви. Тя е създадена с цел здравословното хранене на хората от почети всички възрастови групи . Фирмата предлага голям а...
• Конкуренция и конкурентни предимства
  Конкуренция и конкурентни предимства на фирмата (Хеброс лизинг пред Юнион лизинг) автор: Светла Димитрова Вълчева Специалност: Маркетинг и Бизнес планиране Разд.1.Пазарна ситуация За да подготви ефективна маркетингова стратегия , дадена компания трябва да изучи конкурентите си. Най- близ...
• Маркетинг в индустриалния бизнес
  За всяка фирма е важно да умее правилно да си постави целите и задачите. Именно те по  -  нататък ще нейните ценности, направления на дейност, възможности и критерии, използвани за оценка ефективността на работата и поощренията на сътрудниците. Мениджърите трябва да разработят цял комплекс от взаимо...
• Бизнес предприемачество. Организации и организационни структури
  Организационната или управленска структура Означава подреденост на управленските органи и връзките между тях . Управленските структури винаги са йерархични по своя характер. Нивата на управление определят степента на пълномощия и отговорности. Между тях съществува координация и съпотчиненост. Поня...
• Международна продуктова политика
  Производителите ще определят продукта, като нещо, което продават. Един от проблемите в международния маркетинг е как да се опазят търговските марки на компанията. Глабалните марки се използват при стандартизираните продукти. Техният успех зависи от уеднаквяването на потребителските вкусове и координ...
• Съвременна конкуренция
  В пазарната икономика важно място заема конкуренцията. Тя е специфично поведение на взаимодействие и на съперничество между продавачи и между купувачи, при което всеки участник се стреми да реализира своите интереси сам или заедно с останалите. Конкуренцията произтича от това, че към една цел се ст...
• Мисия, цели, бизнес и планове на фирмата
  Мисия на фирмата - след като е избрана бизнес идеята предприемачите би трябвало да са в състояние да отговорят на въпросите: 1. какво представлява създадената фирма? 2. кой са нейните продукти и пазари?  3. защо фирмата е  на пазара?   4. как фирмата вижда своето място в обществото? Отговорите на те...
• Характерисики на бюджетната система
  Функции на бюджетирането Характеристики на Бюджетната система БС е един от най-важните в технологично отношение структурни елементи на КС. Чрез нея на практика се извършва регулиране на поставените цели, като стойностно се определят както отклоненията, така и целите за достигане. Бюджет...
• Управленска структура и вземане на решение
  Структурата на една бизнес организация по своята същност характеризира йерархичноста й. Структурата на фирмата е подчинена на характеристиките на една от традиционните организационни структури на управление, а именно – линейната. Поради малката численост на персонала и спецификата на производсвения...