Икономика, Финанси, Маркетинг и Мениджмънт

Основните фактори, които оказват влияние върху решението на студента да се обърне към съответна финансова институция са:

Разпространяването на мнения за предоставяните услуги от съответна банка в студентката среда. Ако повечето от колегите на дадения студент са се насочили към дадена финансова институция, ползват и са доволни от финансовите услуги, които тя предоставя, то това неимоверно ще рефлектира и върху неговото решение, което в повечето случаи ще бъде еднозначно в полза на точно тази банка.

(more…)

Дори за управлението и на малка фирма са нужни необходимите знания и опит. За да се направи добър анализ на сегментите съставящи фирмата е необходимо въвеждането на ‘единица на анализа”. Това е т. нар. „стратегическа бизнес единица”(СБЕ), която мойе да се определи като оперативна единица – обект на планиране и  анализи. За пръв път започва да се говори за СБЕ през 70-те консултаните от „МакКинси и Къмпани” посаветвали  за разбиването на „Дженерал илектрик „ на по малки единици. СБЕ може да бъде както малка фирма така или поделение в рамките на по-голяма компания.
За да добием пълна представа за СБЕ е необходима да се направи анализ на средата в която функционира единицата. Той ще ни представи възможностите за действие на фирмата, какви са намеренията на конкурентите. От този азнализ можем да си направим и изводи за силните и слабите страни на единицата в съответната среда.  Това дава ценна информация при  избора на базова стратегия на бизнес единицата, която ще е най-подходяща за съответната фирма, организация или част от фирма.

(more…)

1. Същност на организацията

Организацията е група от хора, съзнателно работещи за обща цел или задачи. Всяка организация преобразува ресурсите, с които разполага в желан, краен резултат (продукт или услуга). По време на този процес организацията активно си взаимодейства с външната среда. Тъй като предприятието няма контрол над тази среда няма абсолютни правила за управление. Всяка организация се характеризира с хоризонтално и вертикално разделение на труда. Тя е съставена от множество специализирани подразделения.

2. Теории и школи за управление

Всяка наука се появява когато има нужда от нея. През 2рата половина на миналия век в САЩ и страните от Западна Европа за кратък период много фирми стават големи. Управляващите имат нужда от нови управленски теории, принципи, методи. Школата на научното управление и класическата школа насочват вниманието си  към организацията на труда и производството, принципите и функциите на управление. Школата на човешките отношения и поведенческата школа – към човешкия фактор в организацията. Школата на количествените методи -  към приложенито на математически методи и модели. Системният и ситуационният подход насочват вниманието си към анализ и синтез на факторите на вътрешната среда и външната среда.

3. Вътрешна среда

Включва: цели, организационна структура, задачите, технологията и хората. Целта  е желан краен резултат или желано състояние на организацията. В бизнеса повечето цели имат количествен израз. Първо се изясняват целите на организацията след това се създава организационната структура, която може да  се дефинира като йерархично подредени, взаимосвързани специализирани структурни звена за достигане на целите на организацията. Задачата представлява работа, част от работа или няколко работи, които се възлагат не на конкретен човек, а на конкретна длъжност, която той заема. Технологията е начин на преобразуване на ресурсите в организацията, с цел получаване на краен резултат. Хората (персонал) са най-голямото богатство на предприятието, тъй като за човека като творец няма горна граница. Индивидуалността на всеки индивид силно усложнява управлението. Всички тези фактори са взаимосвързани, като водеща роля имат целите. Всяка по-съществена промяна в целите променя всички останали фактори.

4. Външна среда

Всяка организация функционира в специфична среда и търпи различни по сила въздействия. Организацията също оказва влияние върху поведението на средата. Външните фалтори се делят на такива с пряко и с косвено въздеиствие над организацията. Външни фактори с пряко въздействие са: доставчиците, законите и решенията на държавните органи, профсъюзите, потребителите и конкурентите. Факторите, оказващи косвено въздействие са: състоянието на икономиката, социалните и политически фактори, технологичните и международните събития.  Организацията трябва да реагира на промените в външната среда за да достигне целите си.

(more…)

Конкуренция и конкурентни предимства на фирмата (Хеброс лизинг пред Юнион лизинг)

автор: Светла Димитрова Вълчева

Специалност: Маркетинг и Бизнес планиране

Разд.1.Пазарна ситуация

За да подготви ефективна маркетингова стратегия , дадена компания трябва да изучи конкурентите си. Най- близките конкуренти са онези, които се стремят да удовлетворят същите потребители, същите потребност и правят сходни оферти. Компанията трябва да идентифицира конкурентите си като използва пазарен анализ, след това да анализира стратегиите на конкурента, силните и слабите страни.
Лизинговането на  МПС-та на територията на България става все по- широко разпространене услуга. Рестрикциите, с които МВФ и БНБ се канят да озаптят бума на банковите кредити, отвори още по-голяма ниша за този вид бизнес. На лизинг може да се придобие всичко – от бельо до автомобил, камион, самолет, да се построи сграда или да се купи предприятие. Лизингът е по-изгоден от покупката в брой, защото не затваря оборотни средства и се отпуска по по-бърза процедура.
Според председателя на Съюза на вносителите на автомобили в България ръстът на продадените нови коли е постигнал световен рекорд – 43.6%, или увеличение  с повече  от 4500 автомобила през последната година. Очакванията на вносителите са до края на тази година да продадат над 20 000 нови автомобила.
Ако темпът за внос се запази, до края на годината у нас ще бъдат внесени 37-38 хиляди нови автомобили, автобуси, камиони и мотоциклети. От тях, както и досега, леките коли се очаква да бъдат 75-76 %. Това означава, че за втора поредна година ръстът при този внос ще е около рекордните 50-52 %.

(more…)

Организационната или управленска структура

Означава подреденост на управленските органи и връзките между тях . Управленските структури винаги са йерархични по своя характер. Нивата на управление определят степента на пълномощия и отговорности. Между тях съществува координация и съпотчиненост.
Понятието е тясно свързано с понятието система. Система е всяко нещо съставено от елементи свързани по между си. Структурата разкрива характера на връзките между елементите на системата.

Характеристики на управленската структура

отнася се до определен момент ,защото елементите , т.е. управленските органи могат непрекъснато да се изменят.
Връзките имат йерархичен характер, но освен такива връзки има и връзки на сътрудничество.Това са отношенията между управленските органи и звена, намиращи се на едно и също йерархично ниво.Това са хоризонтални връзки, които се осъществяват на различно ниво на управление и са връзки на съподчинението.
Друга характеристика – управленските структури подлежат на усъвършенстване – те периодично се развиват. Управленските структури са тясно свързани със стратегията, поради което често се налага управленските органи да сменят своята численост и големина.
Управленската структура е една от възможните структури на организацията и се отнася спицификата на управленските органи.
Освен управленските структури в организацията има още производствени структури – структури на персонал. Върху управленските структури оказват влиание останалите видове стартегии.
Компоненти на управленските структури : управленски органи и връзки между управленски органи.

(more…)

Съдържание

• Увод – цел и задачи на проекта ( обосновка на проблема и необходимостта от изследване на организационните отношения в
• Изследване, анализ и оценка на мотивацията на персонала и определяне ролята на здравния мениджър
• Изследване, анализ и оценка на стила и метода на работа
• Изследване, анализ и оценка на явните, неявни и потенциални интереси и конфликти
• Изследване, анализ и оценка наприлагания алгоритъм на вземане и релизиране на управленски решения

1.Цел и задачи на проекта

Организацията представлява сложно за анализ явление. Въпреки, че няма неоспорвана теория за организацията, има общо приета понятийна рамка в анализа на организацията.
Организациите са вид групи, а групите са индивиди, изпитващи чувство на единение и имащи относително еднакви модели на поведение.
В зависимост от преобладаващите в тях отношения, групите биват първични и вторични. В първичните групи преобладават експресивните отношения или онези връзки в които хората инвестират емоции и чувства. Първичните групи са семейството, съседството, приятелството.В тях отношенията са спонтанни, не целеви и не формални.
Във вторичните групи преобладават инструменталните отношения, каквито се създават при сътрудничество за постигане на определена цел.
Организационното поведение e интердисциплинарна област, посветена на изучаването и разбирането на причините, структурата и динамиката на индивидуалното и груповото трудово поведение както и на практиката на въздействието върху него, неговото реално практическо управление. Основни дисциплини от чиито достижения се ползува oрганизационното поведение са социологията, психологията и социалната психология.
Организационното поведение се стреми да осигури практически полезни инструменти за поведенчески анализ на няколко равнища.
Всяко едно предприятие, в т. ч и лечебното заведение представлява сложен организъм, в който протичат различни процеси между отделните му части. Може да бъде наречен „жив” организъм , защото без нормалното функциониране на съставните му части, бавно и постепенно настъпва нарушение на функцията му ( неефективност на дейността му) и ако не бъдат взети мерки за неговото „ излекуване” в крайна сметка се стига до неговата „ смърт”.
Ето защо е много важно да се познават организационните отношения в лечебното заведение, за да могат своевременно да се въвеждат необходимите промени, които да подобрят работата на отделните системи в дадения момент и така доведат до по-ефективното му функциониране.
На показана по-долу схема ясно се виждат отделните елементи , които си взаимодействат в организацията, респ. Лечебното заведение.
Заобикалящата околна среда непрекъснато осъществява влияние както върху организацията като цяло, върху отделните групи в нея така и върху отделните индивиди. Освен това са налице взаимодействия между отделните групи, взаимодействия между отделните индивиди. Тези влияния могат да бъдат както в положителна така и в негативна насока. Освен това трябва да се подчертае, че взаимодействията винаги са двупосочни.
(more…)