Структурата на една бизнес организация по своята същност характеризира йерархичноста й. Структурата на фирмата е подчинена на характеристиките на една от традиционните организационни структури на управление, а именно – линейната.
Поради малката численост на персонала и спецификата на производсвения процес тази структура е най-удачна. Във фирмата съществуват ясни йерархични връзки. Много ясно е означено единочалието на главния ръководител, който се явява собственика на фирмата. Ето защото всички ръководни функции текат по вертикален канал на комуникации и разпределение. Въпреки, че тази структура се асоциира повече с един авторитарен стил на управление, то при “Валентин Русанов” ЕООД това не е така, тъй като е много силно влиянието на обратната връзка в организационната структура.


Тази структура обикновенно изтъква като недостатък прекалената си бюрократичност и мудност, но за размерите на производтвеното предприятие това не е проблем. Практиката налага тази организационна структура, заради работата на компетентните специалисти в своята област.

Процесът на вземане на решение във фирмата протича в следната последователност:

  • определяне на проблема;
  • разработване на варианти на решение;
  • преценка на вариантите;
  • избор на вариант;
  • осъществяване на решението;
  • контрол, оценка и обратна връзка.

Целия този процес се извършва от президента на фирмата и дизайнера.

Външна среда

Клиенти

Продукцията на фирмата е ориентирана към всеки отеделен човек желаещ да превърне дома си в уютно и приятно кътче за живеене. Ориентирана е към всяка бизнес организация желаеща да даде комфорт както на свойте служители, така и на свойте клиенти. Освен в България фирмата има клиенти в Германия и Италия. Рекламата, поръчките и разплащането в чужбина стават по електронен път с помощта на интернет. Което осигурява бързина и надеждно качество на услугите осигурени от фирмата.

Конкуренти

Фирмата има много конкуренти в бранша с изработка на мебели за бита. Сред тях са следните фирми:

  • “Есте”
  • “НИМИС”
  • “Мебелекс”
  • “Хектор 2000”
  • “АМБ Комерс ООД”
  • “Еврика Комерс ООД”
  • “Кателиеви ООД”
  • “БулГрейс ООД”
  • “Авел”
  • “ЕкоПерфект”

Фирма “Валентин Русанов” ЕООД е поставена пред наплив от конкурентни фирми. Предимствата й са в нейната гъвкавост и бързина. Поради малкия си персонал фирмата предлага своята продукция на конкурентни цени.

Доставчици

Повечето от доставчиците на фирмата се намират на района на град София.
Партньорите, с които работи бизнес организацията са подбрани внимателно на базата проучвания в дълбочина, като например цени, време за доставка, гаранция, рентабилност, репутация, евентуално установяване на много добре познати отношения и т.н.

Някои от тях са:

“ТРАЯНА-91″ АД – фирма предлагаща богата разновидност от кантове, плочи, панти, дръжки за врати и шкафчета и др.

-”ГАБРОВНИЦА” АД- Тази фирма предлага качествени дървени плочи както и материали за врати.

ЕТ ”Дистен – Донка Тодорова” – плочи от дървесни частици трислойни и ламинирани фазерплочи

“НИК 91”- всички компненти необходими за сглобяването на добри мебели. Като се започне с винтове и пирони, и се мине през кантове и лепила за кантове и се стигне до плъзгачи за чекмеджета и плъзгащи врати.

Характеристики на бизнес средата

Сложност – определя се от броя на влияещите върху дейността на организацията външни фактори. Върху “Каменица”АД действат изкючително много външни фактори – конкуренция, нормативно-законова уредба, доставчици, икономическа обстановка, потребители и др. Оттук следва да се направи извода, че фирмата функционира в сложна среда.
Динамика – скоростта, с която се променят актуално влияещите върху дейността на организацията фактори на външната среда, т.е. бързината на промените в сложността, продължителността, интензивността на външните фактори и на техните равнища.
Степен на неопределеност – невъзможността да бъдат предвидени факторите и техните значения.
Вземайки в предвид частните характеристики на фирма “Валентин Русанов” ЕООД, може да се каже, че тя извършва дейност в среда със средно ниво на неопределеност.

Подобни статии

  • Разработване на елементи от Маркетинговия микс
    Разработване на елементи от Маркетинговия микс на фирма Healthy Foods автор: Христина Русенова Фирмата "Healthy Foods" ЕООД набляга върху новата си продуктова линия консерви. Тя е създадена с цел здравословното хранене на хората от почети всички възрастови групи . Фирмата предлага голям а...
  • Цели и задачи на маркетинга на търговската фирма
    Цели в рамките на маркетинговата търговия. 4 вида маркетингови цели. Продажби – акцент се поставя върху резултатите в дълъг период и по-малък акцент в по-късен акцент. Доходи и печалби – обичайна, за която и да е стопанска цел. Тези цели са количествени, по интересни и по-маркетингови са след...
  • Конкуренция и конкурентни предимства
    Конкуренция и конкурентни предимства на фирмата (Хеброс лизинг пред Юнион лизинг) автор: Светла Димитрова Вълчева Специалност: Маркетинг и Бизнес планиране Разд.1.Пазарна ситуация За да подготви ефективна маркетингова стратегия , дадена компания трябва да изучи конкурентите си. Най- близ...
  • Маркетинг в индустриалния бизнес
    За всяка фирма е важно да умее правилно да си постави целите и задачите. Именно те по  -  нататък ще нейните ценности, направления на дейност, възможности и критерии, използвани за оценка ефективността на работата и поощренията на сътрудниците. Мениджърите трябва да разработят цял комплекс от взаимо...
  • Бизнес предприемачество. Организации и организационни структури
    Организационната или управленска структура Означава подреденост на управленските органи и връзките между тях . Управленските структури винаги са йерархични по своя характер. Нивата на управление определят степента на пълномощия и отговорности. Между тях съществува координация и съпотчиненост. Поня...
  • Характерисики на бюджетната система
    Функции на бюджетирането Характеристики на Бюджетната система БС е един от най-важните в технологично отношение структурни елементи на КС. Чрез нея на практика се извършва регулиране на поставените цели, като стойностно се определят както отклоненията, така и целите за достигане. Бюджет...
  • SWOT анализ (анализ на силните и слабите страни на фирмата)
    За оценката на силните  слабите страни на стратегическото положение на фирмата се използва методът на SWOT-анализа. Този метод е инструмент, даващ възможност да се оцени как стратегията може по-добре да съчетае силните и слабите страни на организацията, т.е. нейните възможности със ситуацията на обк...
  • Управление, организации и лидери
    1. Същност на организацията Организацията е група от хора, съзнателно работещи за обща цел или задачи. Всяка организация преобразува ресурсите, с които разполага в желан, краен резултат (продукт или услуга). По време на този процес организацията активно си взаимодейства с външната среда. Тъй като...
  • Маркетинг на БЕЛЛА АД Холдинг
    "Белла България" е лидер в хранително-вкусовата промишленост и е най-големият производител на колбаси в страната. Холдингът притежава пет месопреработвателни предприятия, които са стандартизирани по всички изисквания на европейското законодателство. Компанията, която навлезе само преди седем години ...
  • Анализ и оценка на състоянието на организационните отношения
    Съдържание Увод - цел и задачи на проекта ( обосновка на проблема и необходимостта от изследване на организационните отношения в Изследване, анализ и оценка на мотивацията на персонала и определяне ролята на здравния мениджър Изследване, анализ и оценка на стила и метода на работа Изследв...

1 Response » to “Управленска структура и вземане на решение”

  1. Ивайло Кодов says:

    Добър ден,тъй като много добро впечатление ми направи фирмата,бих желал да напиша един курсов проект относно нея.Може ли да ми споделите,персонално,допълнително информацията,която ми е нужна за различните видове мениджмънти на дадената фирма ?

Leave a Reply