автор: Стоян Добромиров Господинов
Информация за фирмата
Акционерно дружество “Солвей Соди”, България е един от най-големите заводи за сода в света. Първата фабрика за производство на сода по технологията „Солвей” е открита през 1954 г., но има ограничен капацитет и вече не съществува.
Създаването на новият завод “Соди” е одобрено през 1974 г. Той е построена в близост до старият завод – в град Девня, на 25 км от пристанище Варна. Заводът се намира близо до естествените суровини и до пристанище Варна – Запад, което подсигурява вноса на енергийни суровини и улеснява износа на готовия продукт.
“Соди” е приватизирано през 1997 г. с инвестиция от 160 млн. щ.д. Днес 98% от капитала на “Солвей Соди” е собственост на Солвей Шишеджам Холдинг със следните акционери: Солвей – белгийска компания за химически и фармацевтични продукти; Шишеджам – турска компания за химически продукти и стъкло; Европейската банка за възстановяване и развитие.
През 2000 г. Солвей Соди АД придобива мажоритарният дял от снабдителите си за суровини и енергия – топлоцентралата Девин АД, производителя на сол Провадсол АД, и кариерата за варовик Девня Варовик АД (съвместна собственост на Солвей Соди АД и Девня Цимент АД). По този начин компанията си осигурява дълтрайно снабдяване на конкурентни цени на най-важните суровини и енергия – солен разтвор и варовик – и по този начин затваря производствения цикъл.
Завода произвежда сода – финна и едра, насипна и пакетирана. Около 90% от производството се изнася, като е предназначено основно за Западна Европа, Балканите, Централна Азия, Близкият Изток, но всъщност има износ за целия свят – Южна Америка, Африка, и др
“Солвей Соди” Девня
- От пласмента на “Солвей Соди” Девня 90% са за външни пазари и само 10% – за вътрешния пазар, с които фирмата обезпечава изцяло българските потребители. Соди е монополист у нас в производството на лека и тежка сода, поради ниските цени на продукцията си.По-евтина е само естествената сода в САЩ. При сегашния си капацитет Соди Девня е в състояние да произвежда до 1/6 от световното производство на лека и тежка калцинирана сода. Няма друга българска фирма от подобен световен мащаб.
- Предприятието предлага доста предимства на своите потребители, випреки че е монополист на българския пазар. Основните предимства са ниските цени на произвежданата продукция и голямото разнообразие на продукцията (произвеждат се лека и тежка сода, а също така и сода бикарбонат, калцирана сода, разсол, варовик и др. Друго предимство е и високото качество на продуктите, което се дължи на огромните инвестиции, които се влагат за модернизиране и оптимизация на производството, както и на вискоката професаионална квалификация на персонала. “Соди” Девня ще инвестира 70 млн. евро в разширение на производството си през следващите години. Средствата ще бъдат вложени в разширението на топлоцентралата на дружеството като ще се увеличи и капацитета за производството на сода. Средствата ще помогнат на компанията да отговори на новите екологични изисквания.
- През последните пет години настъпват промени по отношение на бизнеса на предприятието. Увеличава се производството на тежка сода за сметка на леката сода, тъй като тя е продукт с повече качества за клиентите и пазара трайно се ориентира към него. В предприятието са вложени огромни инвестиционни средства през последните няколко години, като те са насочени предимно към реконструкция и модернизация на съществуващите мощности, изразходени са и големи средства за екология – близо 6 млн.лева. Приватизирането на основните доставчици на завода ще даде възможност за оптимизиране на разходите и още по-конкурентни цени на продукцията. Предприетите реорганизации и нови инвестиции, включително и приватизацията на основните доставчици, рано или късно ще дадат положителен резултат.
4. Информацията, от която предприятието ще има нужда за в бъдеще е:
- Информация за наличието на суровините,които са основата за прозиводство на сода,
- информация за въздействието на икономическата криза,която оказва влияние върху пазара на сода
- информация за общото потреблението на сода както в България , така и по света
- информация за потециални нови пазари, с цел разширяване на производството
- информация за нови производствени методи и стратегии и за подобряване на сега съществуващите
- информация за световното еколкогическо състояние, като е много важно да не търсят начини и решения за ограничаване на количеството на вредни емисии и газове в атмосферата.
5. Всички знания биха били полезни за бизнеса, но в случая за “Соди” Девня, мисля, че наи-полезни ще са познанията за структурата и управлението на самото предприятие, за технологията на производство, за знанията относно маркетиновите стратегии, знанията за баланса на фирмата, дали той е положителен или отрицателен.
6. Такаива негативни фактори могат да бъдат:
- световната икономическа криза, която може да бъде причина за спад в прозиводството и потреблението на продукцията. Кризата може да доведе до оттегляне на инвеститорите от предприятието и серизоно намаляване на финансовата стабилност.
- намаляване на количествата на естествените природни ресурси
- операционни фактори, към които се отнасят, неефективния маркетинг, неефективен производствен мениджмънт,
- фактори, свързани с финансовата дейност, като към тях може да се отнесат неефективна финансова стратегия, неефективен финансов мениджмънт и др.
7. В България няма друго подобно предпрятие от калибъра на “Солвей Соди” Девня. То е най – голмото в България и дори в Европа по производство на такъв тип продукция. Поради това, според мен то няма много слаби страни, а ако има такива, те не биха могли да бъдат атакувани от конкурентни предприятия. Фирмата е защитена от конкурентен риск, защото се обновява системно и умее да поддържа интереса към себе си. Тя е признат лидер на пазара и има доказани предимства в конкуренцията.
8. Поради огромния размер на своето производство, предприятието обезпечава изцяло българските фирми, произвеждащи стъкло за строителството и хранително – вкусовата промишленост. Това е реализирано само с 10% от неговата обща продукция. 90% от продукцията си “Солвей Соди” Девня изнася – основно в Западна Европа, но и за Балканския полуостров, Централна Азия, Близкия и Далечния изток, Южна Америка, та дори и за Африка.
9. Предприятието има големи възможности за разширяване на своите пазари. Основната причина за това са големите инвестиции, които се влагат в предприятието, което от своя страна е предпоставка за разширяване на прозиводството и завлядяване на ново пазари. Износът на калцирана сода заема сериозно място в експортната листа на България като заема 9 процента от целия износ.
10. Фактори, които могат да окажат благоприятно влияние върху развитието на предприятието в близко бъдеще:
- предприятието се намира много близо да находището на естествените си суровини, което дава възможност за намаляване на транспортните разходи
- намира се само на 25 км от черноморското пристанище Варна-Запад, което улеснява износа на готовия продукт
- приватизирането на основните доставчици на завода ще даде възможност за оптимизиране на разходите и още по-конкурентни цени на продукцията.
- високото качество и разнообразие на продуктите.
- сравнително ниските цени на произвежданата продукция
Мисия и основни цели на предприятието
целите на фирмата са специфичните резултати, които тя се стреми да постигне при изпълнението на своята мисиЯ
Целите са насочени към три основни характеристики на фирмената дейност
- Първият тип цели е за постигане на определени икономически резултати. Тези резултати се отнасят до темповете на растеж, до ефективността на използването на производствените фондове и на инвестициите изобщо, както и на човешкия труд.
- Вторият тип цели се отнасят до продуктите, пазарите и техните комбинации. Те изразяват намеренията на фирмата относно развитието на продуктите, въвеждането на нови продукти, поддържането на съществуващите пазари, тяхното развитие или завладяването на нови пазари.
- Третият тип цели са в областта на използването и управлението на ресурсите на фирмата — материални, финансови и човешки. Тук могат да се поставят цели за автоматизиране на процесите, за въвеждане на нова техника, за обновяване на технологиите и техниката, за интензивност на използването на производствените фондове
Стратегии, реализирани от предприятието
- Стратегията на разработване на пазара – състои в това, да се продават съществуващи продукти на нови пазари. Това може да бъде постигнато чрез навлизане в нови географски региони за разпространение на продукта. Една организация може да реши да предложи продукт в нов регион на страната или дори зад граница, с цел увеличаване обема на продажбите. Друг метод за разработване на пазара е чрез реклама, която привлича нова група потребители.
- Производствена стратегия. Запазването и разширяването на досега съществущата продуктова структура са приоритет на ръководството. Не се предвижда създаването на нова продукт единица, тъй като сега съществуващите напълно задоволяват пазара.
- Организационна стратегия. Ръководството на фирмата ще се стреми да създава и запазва добра организация, в която да работят хора с висока степен на мотивация и отговорност.
[...] клиент в лицето на всеки гражданин, така и за големи фирми. Фирмата работи директно с клиентите си в България и [...]