Мисия на фирмата – след като е избрана бизнес идеята предприемачите би трябвало да са в състояние да отговорят на въпросите: 1. какво представлява създадената фирма? 2. кой са нейните продукти и пазари? 3. защо фирмата е на пазара? 4. как фирмата вижда своето място в обществото? Отговорите на тези въпроси по същество ще дадът описание на мисията нан фирмата. Нейното основноо предназначение е да служи катп пътеуказател както за предприемачите така и за персонала, за общата посока която фирмата желае да следва и за мястото на фирмата в обществото. (какви негови потребности как ще задоволява).
Цели на фирмата – мисията на фирмата трябва да бъде конкретизирана в целите. Има няколко изисквания който трябва да се вземат впредвид при формулирането на целите: да са реалистични и изпълними; да са измерими; да позволяват превръщането им в специфични действия; да могат да се разчленяват на подцелии и задачи. Целите могат да бъдат класифицирани по различни признаци: Според срока си те биват дългосрочни(стратегически), средносрочни и краткосрочни. Според функционалните си области целите са насочени към маркетинг, иновации, финансови ресурси и резултати, персонал и т.н. Определяне на обхвата и плановият хоризонт на фирмата- След „пускането в ход” на предприятието предприемачите постоянно ще се сблъскват със ситуации които ще затрудняват и понякога дори ще правят да изглежда невъзможно постигането на поставените цели. Въпреки, че един бизнес план не е универсално средство за решаване на всички проблеми на бъдещето развитие на бизнеса, той трябва да подпомага мениджърите при вземанетоо на важните решения. За това обхватът на плана трябва да бъде колкото се може по пълен. Основните фактори при определянето на плановият ходизонт за изчисленията и прогнозите са : 1. животът на продукта на пазара(жизненият цикъл на продукта) например един софтуерен продукт може да просъществува в оргиналният си вид не повече от 18 месеца. 2. хоризонта на прогнозиране на икономическите параметри с достатъчна надежност в условията на бързо променяща се бърза среда. За дребният бизнес е подходящо да се правят 3 годишни прогнози. В условията на бързо развиващи се високотехнологичнии отрасли плановият хоризонт би следвало да се съкрати тъй като в тях жизненият цикъл на изделията е кратък.
ВЪЗМОЖНОСТ ЗА СТАРТИРАНЕ НА СОБСТВЕН БИЗНЕС
Вземането на решения за съдване на собствен бизнес и изборът на бизнес идея на практика осигуряват условията в който малката фирма може да оцелее. Половината от успеха в бизнеса се дължи на избора на подходящо поле за бизнеса. В противен случай може да се получи само една предприемаческа авантюра. Подходи за стартиране на малък бизнес – има 3 основни подхода за страртиране:
1. продуктов подход – при него предприемачът има идея за нов продукт, има знания опит и възможност зда го произведе като ресурсите могат да се добавят допълнително. Възползвайки се от тези възможности предприемачът произвежда продукта и след това търси пазар за него
2. пазарен подход – при него предприемачът остановява че на пазара има незадоволено търсене на даден продукт. Той набира необходимите ресурси и започва производството.
3. комбиниран подход – често продуктовият и пазарният подход се съчетават. установява се пазарното търсене на продукт за производството на който предприемачът има добри възможности и опит. Най-добрият начин за стратиране на бизнес.
4. франчайзинг - представлява договор между 2 фирми при който франчайзодателя дава право на втората фирма – франчаизополучателя да използва търговската и марка за определен срок срещу първоначално заплащане. Франчаизодателя често предоставя на франчайзополучателя цял пакет от бонуси като: право за ползване на търговска марка; проекти и образци; технологии за изработка; организаия на пласмента и рекламата и т.н.
предимства на франчаизинга:
- ниски производствени разходи поради възможноста за изграждане на вериги;
- мн бърз растеж на малките фирми
- предпоставки за превръщане на франчаизополучателя в бъдещ филиял на дадена компания.
Проблеми на франчаизинга:
- изискване за спазване на стандартите на франчаизодателя
- неудачни договори
Начини за стартиране на бизнеса:
1. стартиране от начало т.е за усъществяването на бизнес идеята да се създаде ново самостоятелно предприятие. В този случай риска за предприемача е голям защото той влага пари за нова идея и за нов пазар най—често сам и без чужда помощ.
2. закупуване на съществуващ бизнес – може да се осъществи по 3 начина : – цялостно закупуване на бизнеса- това представлява цялостно закупуване на съществуващо работещо предприятие чиято продукция е утвърдена на пазара. Този метод е много приложим когато е необходим лиценз за дейността. То е специално разрешение за производство и продажба на определени продукти. Чрез закупуването на предприятието купувачът придобива и лиценза.
- придобиване на част от бизнеса- на практика това става чрез закупуване на акции или капиталови дялове в дадено ТД.
-откупуване на дадено производство от мениджърите или персонала. Това е възможно когато досегащният собственик има финансови проблеми или просто желае да излезе от бизнеса.
[...] потребителите- дали това са крайните потребители на предлаганите от фирмата стоки или услуги или пък това са [...]