автор: Мая Велчева
специалност: Бизнес информатика

Трябва да бъдат набелязани точките и проблемите, които мислите да засегнете. Групирайте ги в секции и представете списъка в последователността, в която най-успешно ще постигнете крайната си цел. Започнете с най-важните теми. Когато започнете да ги представяте мислете за това какво иска да чуе аудиторията и какво точно трябва да им кажете.

Подготовка за презентацията

След като сте премислили своите бизнес цели, трябва да решите какво искате да кажете на аудиторията. Това не винаги е лесно, но е най-важното в една бизнес презентация. Затова най-лесният начин да решите проблема е, като го разделите на три етапа.

Етап № 1

Определяне на ключовите послания – какво искате хората да запомнят и какво действие искате да предприемат. Тези послания следват пряко поставената цел. Може да имате много подкрепящи аргументи, идеи и факти, но само едно ключово послание.

Етап № 2

Определяне на аргументите, които подкрепят посланието ви. Избягвайте прекаленото навлизане в детайли. Много важно е да определите емоционалните страни на посланието. Защо аудиторията трябва да се интересува от него?

Етап № 3

Определяне на точното време, в което аудиторията да участва. Определете точно кога е важно да дадете възможност на аудиторията да покаже реакция, да участва, да изрази подкрепа.

Преработка на основните идеи

След като сте натрупали първоначални идеи за това какво искате да кажете, вече сте готови да ги прегледате внимателно и да започнете да ги преработвате.  Обмислете добре отговорите на следните важни въпроси:

  1. Избраното ключово послание наистина ли е най-важното? Подкрепя ли целите на презентацията?
  2. Аргументите разбираеми ли са за цялата аудитория?
  3. Съдържанието ще убеди ли публиката да се съгласи с вас?
  4. Ясни ли са логичните връзки?
  5. Какви аргументи трябва да се разработят и представят?
  6. Какви контрааргументи ще трябва да се неутрализират?

Щом убедеността е резултатът, към който се стремите, запитайте се какво още можете да направите или кажете, за да въздействате още по-силно на аудиторията. Ефективните презентатори използват аргументи, които са комбинация от логика и емоция.
Новото правило за презентация, към което искам да насоча вниманието ви е Правилото 333.
Правилото 333 гласи, че една презентация (не е задължително само под PowerPoint) следва да се стреми към:
3 цели: Всяка добра презентация следва да изгради доверие, да спечели слушателите и да им даде онова, което те очакват.
3 етапа: Всяка добра презентация следва да има силно начало, среда и край. С други думи, презентацията трябва да има мощно въведение, същинска част и заключение.
3 точки: Преди да започнете да работите по презентацията си, определете трите основни послания, които искате да предадете на аудиторията си. Три точки. Не повече, не по-малко.
Резюмирано в този му вид, за първи път правилото се появява в манифест на Ethos3 Communications със заглавие Presentation Revolution: Changing the Way the World Does Presentations.
Това правило е много подходящо както за обикновени презентации, изказвания, експозета, така и за PowerPoint презентации. Хубавото е, че е просто, лесно за запомняне и звучи съвсем логично.
Ако правилото се спазва в представянето на презентации помага да направи посланието по-фокусирано, по-кратко и съдейки от резултатите до момента – по-ефикасно.
Следващият път, когато ви предстои да изнесете презентация по каквато и да е било тема – вземете на въоръжение Правилото 333 – със сигурност ще ви бъде от полза.

Подобни статии

  • Разработване на елементи от Маркетинговия микс
    Разработване на елементи от Маркетинговия микс на фирма Healthy Foods автор: Христина Русенова Фирмата "Healthy Foods" ЕООД набляга върху новата си продуктова линия консерви. Тя е създадена с цел здравословното хранене на хората от почети всички възрастови групи . Фирмата предлага голям а...
  • Маркетинг в индустриалния бизнес
    За всяка фирма е важно да умее правилно да си постави целите и задачите. Именно те по  -  нататък ще нейните ценности, направления на дейност, възможности и критерии, използвани за оценка ефективността на работата и поощренията на сътрудниците. Мениджърите трябва да разработят цял комплекс от взаимо...
  • Управление на качеството
    автори: Хрисимира Дикова, Димитрия Колева, Катерина Петрова, Петя Даркева, Росица Георгиева Във връзка с изясняването на метода за разработване на къщата на качеството, обект на изучаването и разглеждането е нов тарифен план на М-тел. В резултат на анализа са формулирани 11 изисквания на потребит...
  • SWOT анализ (анализ на силните и слабите страни на фирмата)
    За оценката на силните  слабите страни на стратегическото положение на фирмата се използва методът на SWOT-анализа. Този метод е инструмент, даващ възможност да се оцени как стратегията може по-добре да съчетае силните и слабите страни на организацията, т.е. нейните възможности със ситуацията на обк...
  • Сключване на търговски сделки (ТС)
    По-особен е режимът на сключване на търговски сделки. Спецификата се отнася до воляизявлението на страните, съдържанието и формата на сделката. Воляизявлението на страната, поела инициатива за сключаване на сделката се означава с термина „оферта”. Според гражданското право офертата трябва да: съдър...
  • Базови стратеги на бизнес единицата
    Дори за управлението и на малка фирма са нужни необходимите знания и опит. За да се направи добър анализ на сегментите съставящи фирмата е необходимо въвеждането на ‘единица на анализа”. Това е т. нар. „стратегическа бизнес единица”(СБЕ), която мойе да се определи като оперативна единица – обект на ...
  • Управление, организации и лидери
    1. Същност на организацията Организацията е група от хора, съзнателно работещи за обща цел или задачи. Всяка организация преобразува ресурсите, с които разполага в желан, краен резултат (продукт или услуга). По време на този процес организацията активно си взаимодейства с външната среда. Тъй като...
  • Финансово изравняване
    Финансовото изравняване се отнася до предприемането на определени действия, най-вече предоставяне на субсидии, с цел намаляване на фискалните различия между местните териториални единици. Колкото по-децентрализиран е публичния сектор, толкова по-голяма е необходимостта от изравняване, така че мес...
  • Данък върху недвижимата собственост
    За целите на данъчното облагане, стойността на облаганата собственост се изчислява по три начина: въз основа на единица площ или други физически характеристики, като понякога се използват коригиращи коефициенти; въз основа на пазарна стойност; въз основа на рентната стойност, като се изчисля...
  • Маркетинг, сегментиране на потребителския пазар
    Същност на маркетинговия процес и мястото на сегментацията в него Управлението на маркетинга е процес на анализиране на маркетинговите възможности, проучване и избор на целеви пазари, формулиране на маркетингови стратегии, планиране на маркетингови програми и организиране, изпълнение и контрол на м...
Tagged with:
 

Leave a Reply